律回春晖渐，万象始更新。2020年1月11日，优发国际2019年度工作总结暨2020年度工作规划会议以公司视频会议形式四地子公司同时召开。会议由张建军董事长主持，公司董监高及各子公司中基层及市场部、财务部、行政部全体人员出席了会议。
    首先，张建军董事长回顾了2019年公司走过的路程及取得的成绩与不足，并对2019年公司取得的成绩给予充分肯定。同时对2019年在经营管理、市场服务、产品品质等工作中存在的问题进行了盘点分析，并要求在2020年工作中必须加强防控意识，要提前布局，坚决杜绝同样问题再次发生。
     期间，市场部2名代表及各地生产厂长、运营总监以及公司中、高层管理人员结合各岗位情况，分别进行了总结发言。
    会上，张宏常务副总经理就2019年工作情况进行了总结报告，报告公正、客观、全面的总结了2019年工作成绩与不足，并提出了2020年新的战略发展思路，重点围绕：1、反思2019年中的不足，查漏补缺；2、企业发展不进则退，要管理创新、技术创新；3、不能安逸现状，要有危机意识；4、要充实管理及研发团队，着重培养德才兼备的新人；5、企业文化要与时俱进，及时更新与完善；6、夯实管理基础，全面强化经营管理工作；7、重实干，强执行、抓落实，要立足本职岗位，认真履行职责，不断提高专业水平和技能，扎扎实实做好各项工作；8、加强安全管理工作，不能走形式，要工作常态化；9、结合公司实际，加强绩效考核与员工激励工作，制定符合企业运营成本的考核方案。
    最后，张建军董事长站在战略高度作了重要部署，他强调：2020年将是优发国际战略转型与高质量发展的关键一年，一定要牢牢抓住持续发展主线不能动摇，大家要有全局意识，要上下同心，要加大创新发展步伐，要加大人才引进力度，要在经营管理上狠下功夫。工作上重点围绕：1、要以“服务、质量和销售”作为企业经营方针，以质量求生存，服务客户、满足客户；2、作为优发国际人要认真思考、认真规划，要自我颠覆，要有使命感、责任感、集体荣誉感；3、优发国际发展第三个五年，需要每个优发国际人团结一致，坚持不懈努力的去突破瓶颈。并要求，公司全体高管要切实履职尽责，增强工作的责任感和事业心。工作中要以身作则、坚持原则，要树立信心、加强团结、强化管理，增强全局意识，扎扎实实完成2020年度各项目标任务。